a、廠家應從技術中心轉向以理念為中心，明確步入式鹽霧試驗室的發展目標，切忌不可在不清楚自己的廠家本質的情況下就盲目生產擴張，品牌理念意識不強烈，在設備制造中，廠家必須首先要定位在為我國工業基礎攻堅的排頭兵，要積極樹立自己的品牌，強化品牌效應和危機意識，要有自己的品牌特點和企業文化理念，發展靈魂也是決定機械制造業發展方向的因素，在這個經濟技術全球化的時代中創建獨特的企業發展模式和理念。
b、必須加強設備科研的投入和人才的培養，為設備將來改革成高技術含量展儲備人才，并且由于現在大多數的廠家愿意賺到的前投入可以減免賦稅的慈善事業，但鮮有愿意投入到教育領域中，在我國高校里由企業設下的專項獎學金以鼓勵大學生在各方面的成績，這是一個很好的的現象，但是，僅僅如此力度并不夠。所以，設備想在全球環境實驗設備中發展的更好，就必須以各種不同的方式投入到教育事業中，為國家和社會培養更多的人才，最終他們會成為機械行業發展的堅強后盾。
c、廠家應轉變現有的步入式鹽霧試驗室生產理念，例如：將以往根據員工的專業技術的不同所分工的理念，逐漸向一專多能轉變靠近。比如：自從福特發明了流水線的生產方式，全世界人們都以為這種能極大提升生產效率的方法必然是非智能技術的頂峰，是不可以在比改進的了，可是日本佳能相機一改流水線為圓桌生產線，效率大大提高，原來在一張圓桌上，工作人員可以相互合作，發揮各自聰明才智來完成相機的組裝，輕松的氣憤比死板的流水線更能提高工作效率。在機械制造行業中也是如此，讓各種不同工種的工人參與到流水線的不同位置，以便有利于工作效率的提高。
LINPIN步入式鹽霧試驗室的發展方向
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