在IT行業快速發展的過程中，高級管理人才起著舉足輕重的作用，因此對于人才的招聘，自然要提供更有成長空間的崗位和優渥的薪酬待遇，這樣才能在業內激烈的人才爭奪戰中搶占先機。考慮到it總監崗位關乎企業技術的發展態勢，在人才招聘過程中，招聘機制還是有必要進一步優化，從而有效增強對人才的吸引力，關鍵是經驗豐富的高級管理人才能夠成為企業保持高速發展態勢的強勁助推力。

不可否認，總監在任何企業都是極其重要的職位，如果沒有能夠勝任的人才自然也就無法創造相對應的價值，從這個角度來看，保持對it總監崗位相對嚴苛的招聘要求尤為必要。正是因為如今對于技術人才存在迫切需求，規范招聘流程才是大勢所趨，要知道任何環節的偏差和紕漏都可能導致企業的人才需求得不到實質性的滿足。 

員工隊伍的管理，不僅關系到企業的生產效率，而且也是企業文化建設不容忽視的關鍵環節，因此對于管理的技巧還是要熟練應用，確保在日常管理中進一步提振員工的工作積極性。看似大同小異的管理策略，對員工的實際管理效果往往會存在差異，這也就從客觀角度體現出慎重制定員工管理機制的必要性，畢竟這是關乎企業發展的核心要素。

顯而易見，員工隊伍的管理需要講究方式方法，無論是中層管理崗位還是高級管理崗位都不例外，作為企業的管理人才，自然不能忽視管理的技巧從中起到的作用和價值。正是因為現代企業面臨的競爭是極為激烈的，才需要從企業的日常管理入手，無論技巧的掌握還是應用都會直接關系到員工的歸屬感。